这意味着初始客户的平均价格将在$ 0.60/w附近—而许多制造商的销售价格将仅为 0.50 美元。2013年价格仍然有没有机会上涨。到年底，1美金你将买到2W的太阳能电池了。
组件是大宗商品的资产负债表—而是不是小增量的性能差异。不幸的是，政府支持的制造商（几乎所有国家都应该感到内疚）扭曲了这些资产负债表的真实性。小型制造商只能将“弹珠”弹出“木板”，消失在“尘土飞扬”的裂缝“沙发”里—价值半亿美元的太阳能制造设备将游离在混乱的亚洲“旅游市场”里。实力不济的组件公司将与其他弱势企业合并或就此消失。
组件公司的收购将不会有任何意义（除非国有化经营），因为没有人愿意担保客户群的质保责任。有价值的技术和设备将被卖掉以套取现金或者因破产而腐蚀掉。全球产能的净影响将不够增加平均价格，只是会稳定下降速度。这个最终的合并将促使行业在2015年至2016年期间的某个时候，组件制造的商品利润达到5％至10％的。
不可避免的是，他们的资产负债表将消耗自己项目的资金支持。但是，这些项目不是有足够的利润，或是快到足以开始快速发展的现金支出。因此，谁能最好的平衡资产负债表将拥有最好的机会在下游项目获取成功。
中国是一辆制造业“货运列车”，并且下一站将是逆变器。再一次，这又将成为逆变器公司利润的梦魇，对用户来说却是好消息，对于安装和EPC公司来说是好坏参半，对于逆变器公司M＆A是具有挑战性。
5.大型和中等规模的EPC /安装商将离开市场，走出去或寻求新的商业模式。
自有的途径使他们获取价值，而不是他们的历史收入（因为过去的收入来自于未来业绩表现）。平均价格下降，EPC和安装公司获得的利润将受到严重挤压。25％的毛利率和$ 8/watt的成本，其中有有2元的软成本直接付给劳工。但是，当平均价格下降至4美元，除去成本只能盈利1美元—而软成本将达到大约1.50美元。没有伪造账目，你赚的钱越多，你失去的也就越多；这是一个固有的本地化业务。
6.气候变化立法将被踢来踢去，并假定为解决迫在眉睫的全球气候灾难。
但还没有在美国全面发生，因为大灾难太遥远。我希望我是错的，但我们已经经历了两次飓风灾害，如桑迪—迄今为止美国最引人注目的气候变化表现。相反，美国国会将批准面向启用新的太阳能融资来源，如MLP和房地产投资信托基金。这是两党增量策略的表现。
7.太阳能和公用事业及其他现任能源供应商将发生全面“战争”，他们也将部署各种肮脏手段。
当然，我们都知道，“太阳能是昂贵的，除非和市电价格差不多。”电表安装到处都处于一个统一、协调一致的努力阶段，并因此会受到攻击。太阳能产业将因电表安装发生位置冲突，即使因为为客户提供廉价的电力、产品和公用事业服务。
8.软成本将继续增加因为所占据的系统成本百分比—就像我们已经历过的三年一样。
文书工作和官僚作风是不会轻易降低的两个原因。首先，现任能源供应商将加倍努力，增加每个他们能影响辖区的太阳能成本；打着“安全”口号的文书工作和官僚主义是实现这一目标的简单方法。第二，在全国各地有数以千计的太阳能文书服务供应商——从激励管理员，到软件开发到实用互连管理者——这些单独被雇佣的批准和拒绝太阳能文书的人。因此，没有全国规模的努力，局部降低软成本的努力将是杯水车薪。
9.更多的住宅融资公司和产品将会提供给业主，如销售成功的SolarCity，SunRun，Sungevity和其他的公司。
屋顶式太阳能的经济效益会越来越好，但普通的安装和EPC公司仍将继续努力。无论是商业化的还是私人住宅式的，黄金定律都适用于太阳能融资：谁有钱谁就有规则。
10.许多太阳能贸易展览会将合并重组。因为没有足够的可盈利组件，逆变器和支架厂家参加展会。
中国公司投入的展览会费用将会骤降，除了一些大型生产商。幸运的是，其他地区的展会显示仍将是有利可图的，并有企业会踊跃参加。到2018年，整个可再生能源产业—太阳能，风能，地热能，水电，智能电网—将会在拉斯维加斯每年举行展会，就如上世纪80年代Comdex一样。